تبدیلی کو تیز کرنے اور طویل مدتی ترقی کے حصول کے لیے، شیفلر گروپ نے کمپنی کے مسابقتی فوائد، برانڈ کی آگاہی اور مارکیٹ کی قیادت کو مزید مضبوط کرنے کے لیے "2025 اسٹریٹجک پلان" تیار اور جاری کیا ہے۔
نیا انٹرپرائز نعرہ: ہم تحریک کا علمبردار ہیں۔
آٹوموٹیو اور صنعتی مصنوعات کے ایک سرکردہ عالمی سپلائر کے طور پر، یہ نعرہ شیفلر گروپ کے "جدت پر مبنی، مستقبل کی قیادت" کے عزم کی مکمل عکاسی کرتا ہے۔
نیا کارپوریٹ مقصد: ہم جدت پر مبنی رہنما ہیں۔
2025 کے اسٹریٹجک پلان کے بنیادی حصے کے طور پر، یہ مقصد نہ صرف شیفلر گروپ کی عظیم روایت کی عکاسی کرتا ہے بلکہ مختلف شعبوں میں کمپنی کی کاروباری سرگرمیوں کی رہنمائی بھی کرتا ہے۔
2025 کا اسٹریٹجک پلان شیفلر گروپ کو آگے بڑھانے کے لیے ہمارے ترقیاتی منصوبے کی وضاحت کرتا ہے۔ آٹوموٹیو اور صنعتی مصنوعات کے دنیا کے سب سے بڑے سپلائر کے طور پر، شیفلر ہمیشہ اپنے صارفین کے ترجیحی ٹیکنالوجی پارٹنر بننے کے لیے پرعزم رہا ہے۔ اس اسٹریٹجک پلان کی رہنمائی میں، ہم اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے مل کر کام کریں گے!
- مسٹر کلاؤس روزن فیلڈ
شیفلر گروپ کے سی ای او
شیفلر گروپ 2025 اسٹریٹجک پلان
2025 کے اسٹریٹجک پلان میں، شیفلر گروپ نے نیا نعرہ شروع کیا - ہم تحریک پیش کرتے ہیں۔
آٹوموٹیو اور صنعتی مصنوعات کے ایک سرکردہ عالمی سپلائر کے طور پر، یہ نعرہ ڈرائیو ٹیکنالوجی کی تشکیل اور مستقبل کی قیادت کرنے کے لیے شیفلر کے عزم کی مکمل عکاسی کرتا ہے۔
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے ضروری ہے کہ گروپ کی مختلف کاروباری اکائیوں کے درمیان کاروباری ہم آہنگی کو مزید مضبوط کیا جائے۔
شیفلر گروپ کی مستقبل کی کامیابی کا انحصار چار شعبوں میں کمپنی کی بنیادی صلاحیتوں پر رہے گا - معروف اختراع، دبلی پتلی مینوفیکچرنگ، بہترین معیار اور نظام کی اہلیت۔
اسی وقت، شیفلر گروپ بنیادی صلاحیتوں اور حکمت عملیوں کے نفاذ پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اپنی تبدیلی کو تیز کرتا رہے گا۔
اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے، شیفلر گروپ آٹوموٹیو ٹیکنالوجی ڈویژن الیکٹرک ڈرائیو اور چیسس ایپلی کیشنز میں اپنے کاروبار کی تبدیلی کو تیز کرے گا۔ آٹوموٹیو آفٹر مارکیٹ ڈویژن اپنے منافع کے ہدف کو برقرار رکھتے ہوئے آزاد آفٹر مارکیٹ میں ترقی کے مواقع سے فائدہ اٹھائے گا۔ صنعتی ڈویژن یہ ترقی کے نئے شعبوں میں پھیلے گا اور منافع میں مسلسل بہتری لائے گا۔
2025 کے اسٹریٹجک پلان میں، شیفلر گروپ نے مستقبل میں ترقی کے پانچ بڑے رجحانات کی نشاندہی کی ہے:
1) پائیدار ترقی اور موسمیاتی تبدیلی؛
2) نئی نقل و حمل اور پاور ٹرین الیکٹریفیکیشن؛
3) ذہین مینوفیکچرنگ؛
4) ڈیٹا اکانومی اور ڈیجیٹائزیشن؛
5) آبادیاتی تبدیلیاں۔
یہ رجحانات شیفلر گروپ کی مستقبل کی ترقی کے لیے نئے مواقع کھولیں گے۔
ان رجحانات کی بنیاد پر، شیفلر گروپ نے شیفلر کی مارکیٹ پوزیشن کو مزید مضبوط کرنے کے لیے پانچ بنیادی شعبوں کی وضاحت کی ہے۔ ان علاقوں میں تینوں ڈویژنوں کی مصنوعات اور خدمات کے ساتھ ساتھ ڈویژنوں میں دس کسٹمر انڈسٹریز اور انڈسٹری کیٹیگریز شامل ہیں۔
شیفلر گروپ صنعتوں جیسے ہائیڈروجن توانائی جیسے ہائیڈروجن توانائی ٹیکنالوجی میں ترقی کے بڑے مواقع دیکھتا ہے، مخصوص ایپلی کیشنز میں موبائل انرجی اسٹوریج کے لیے فیول سیلز اور گرین ہائیڈروجن کی پیداوار کے لیے الیکٹرولیسس کا سامان شامل ہے۔
اس کے علاوہ، شیفلر گروپ پائیدار ترقی کو بہت اہمیت دیتا ہے، اور 2030 تک پیداوار اور آپریشنز میں کاربن غیرجانبداری کو مکمل طور پر حاصل کرنے کے ہدف کے ساتھ، تمام کاروباری ڈویژنوں، فعال محکموں اور خطوں میں ایک متحد پائیدار ترقی کی حکمت عملی اپناتا ہے۔
آٹوموٹو ٹیکنالوجی ڈویژن:
الیکٹرک ڈرائیو انڈسٹری میں ٹیکنالوجی لیڈر بننے کے لیے پرعزم
شیفلر گروپ آٹوموٹیو ٹیکنالوجی ڈویژن کے سی ای او مسٹر میتھیس زنک نے نشاندہی کی کہ نئی کراؤن وبا کے بہت بڑے اثرات کے ساتھ، صنعت میں خود ساختی تبدیلیوں کے ساتھ، آٹو موٹیو انڈسٹری کو اب بھی بڑے چیلنجز کا سامنا ہے۔ یقین
پاور ٹرین ٹیکنالوجی کے لیے، شیفلر گروپ نے مسافر کاروں اور ہلکی کمرشل گاڑیوں کی عالمی پیداوار کے مطابق "وژن پاور ٹرین 2030" تیار کیا ہے، اور اس کی بنیاد پر 2035 کے لیے ترقیاتی وژن کا امکان ہے۔ .
گاڑیوں کی برقی کاری کی تیز رفتار ترقی کے تناظر میں، شیفلر کو توقع ہے کہ 2035 تک، خالص بیٹری اور ایندھن سے چلنے والی گاڑیاں تمام نئی کاروں کی پیداوار کا 50 فیصد ہوں گی، اور ہائبرڈ گاڑیاں اور خالص اندرونی دہن انجن سے چلنے والی گاڑیاں بالترتیب 35 فیصد اور 15 فیصد۔ .
شیفلر گروپ مصنوعات کے ڈھانچے اور سرمائے کی تقسیم میں ترقی کے اس نئے رجحان پر پوری طرح غور کرے گا۔
کم ترقی کی صلاحیت کے حامل بالغ کاروباری طبقات منافع اور کارکردگی میں بہتری پر زیادہ توجہ مرکوز کریں گے، اور نئی سرمایہ کاری مستقبل کی ٹیکنالوجیز اور نئے کاروباری شعبوں پر توجہ مرکوز کرے گی۔
تاہم، مستقبل قریب کے لیے، کمبشن انجن آپٹیمائزیشن اور ہائبرڈ گاڑیوں کے لیے پروڈکٹس اور ٹیکنالوجیز کمپنی کے منافع اور مفت نقد بہاؤ کو برقرار رکھنے کے لیے اہم رہیں گی، اور ان کاروباروں سے حاصل ہونے والی آمدنی نئے شعبوں میں توسیع کے لیے فنڈز بھی فراہم کرتی ہے۔ حمایت
الیکٹرک ڈرائیو کے کاروبار کے لیے شیفلر گروپ کا سالانہ آرڈر میں اضافے کا ہدف ہے: 2020-2021 میں 1.{1}} بلین یورو، اور 2022 کے بعد 2-3 بلین یورو۔
خود مختار ڈرائیونگ کے بنیادی ٹیکنالوجی کے شعبے کے طور پر، شیفلر گروپ کے پاس چیسس ایپلی کیشنز میں بھی بہت سے کامیاب پروجیکٹس ہیں، جیسے کہ ریئر وہیل اسٹیئرنگ سسٹم میں بوش کے ساتھ تعاون اور شیفلر پیراوان، جو ڈرائیو بائی وائر کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ نظام حل. مشترکہ منصوبہ.
آٹوموٹیو ٹیکنالوجی ڈویژن کا درمیانی مدت کا ہدف ہے: 2025 تک، ڈویژن کی فروخت کی آمدنی عالمی مسافر کار اور ہلکی تجارتی گاڑیوں کی پیداوار کی شرح نمو سے اوسطاً 2-5 فیصد زیادہ ہو جائے گی، اور خصوصی اشیاء سے پہلے ہدف EBIT مارجن 4 -6 فیصد ہے۔
آٹوموٹو آفٹر مارکیٹ ڈویژن:
مارکیٹ کے مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے کاروباری ماڈلز کو ایڈجسٹ کریں۔
شیفلر گروپ آٹوموٹیو آفٹر مارکیٹ ڈویژن کے سی ای او مسٹر مائیکل زیڈن نے آفٹر مارکیٹ کے موجودہ اور مستقبل کے ترقیاتی رجحانات کا اشتراک کیا۔
پیشن گوئی کے مطابق، 1.4 بلین کی موجودہ عالمی کاروں کی ملکیت 2025 تک بڑھ کر 1.55 بلین ہو جائے گی، خاص طور پر چین سے۔
گاڑیوں کی ملکیت میں مسلسل اضافے کے ساتھ، کار کے بعد فروخت کا کاروبار ترقی کے نئے مواقع کا آغاز کرے گا، جس کی بنیادی وجہ گاڑیوں کی اوسط سروس لائف میں مسلسل اضافہ اور خود گاڑیوں کی پیچیدگی میں مسلسل بہتری ہے۔
تاہم، صنعت کے استحکام اور نئے آنے والوں کی وجہ سے، آٹوموٹو آفٹر مارکیٹ میں مارجن دباؤ میں ہیں۔ اس کے علاوہ، ڈیجیٹل پلیٹ فارم اور ای کامرس بھی صارفین کے رویے کو بدل رہے ہیں۔
شیفلر اپنے کاروباری ماڈل میں ایڈجسٹمنٹ کرتے ہوئے مختلف زاویوں سے پیچیدہ اور ہمیشہ بدلتے ہوئے بازار کے ماحول کا جواب دے گا۔ نئے جواب میں کمپنی کے حل اور خدمات کی حد میں مسلسل توسیع شامل ہے۔
مثال کے طور پر، شیفلر نے اپنے پروڈکٹ پورٹ فولیو میں ڈیٹا پر مبنی خدمات اور پلگ اینڈ پلے کی مرمت کے حل شامل کیے ہیں جو کمپنی کے جزو فراہم کنندہ سے سسٹم اور انٹیگریشن سلوشن فراہم کرنے والے میں تبدیلی کے حصے کے طور پر ہیں۔ اس کے علاوہ، کمپنی صنعتی شراکتیں قائم کر کے مجموعی حل بھی تیار کرتی ہے، بشمول گاڑیوں کے ڈیٹا کا حصول۔
اس کے علاوہ، شیفلر ڈیجیٹل سیلز چینلز کی تعمیر کو بھی مضبوط کر رہا ہے، جیسا کہ چین میں شروع کیا گیا ون سسٹم (ETC) پروجیکٹ۔
یہ پروجیکٹ کثیر درجے کی مارکیٹ میں پیچیدہ آٹوموٹیو تکنیکی پرزوں کے لیے ایک "ون سٹاپ" پروکیورمنٹ پلیٹ فارم مہیا کرتا ہے، جس میں ترقی کی بڑی صلاحیت ہے۔
اس کے علاوہ، Schaeffler's Lepis آن لائن سروس پلیٹ فارم ڈیجیٹل چینلز بھی استعمال کرتا ہے۔ کارکردگی کو مزید بہتر بنانے کے لیے، شیفلر نے یورپ میں ایک "آفٹر مارکیٹ پارٹس آپریشن سینٹر" (AKO) کے ساتھ ساتھ اسمبلی اور پیکیجنگ سینٹرز قائم کیے ہیں۔ 2023 تک، AKO کل عالمی گودام کی انوینٹری کا 60 فیصد احاطہ کرے گا۔
پراجیکٹ ڈیجیٹل اور غیر ڈیجیٹل حل کے امتزاج کا استعمال کرتا ہے تاکہ آٹوموٹیو کے بعد کے پرزوں کی فراہمی کی کارکردگی اور ردعمل کو بہتر بنانے میں مدد ملے۔ اس کے علاوہ، 20 فیصد کاربن کے اخراج کو اس منصوبے کے ذریعے کم کیا جا سکتا ہے کیونکہ نقل و حمل کے فاصلے کم ہو جاتے ہیں۔
آٹوموٹیو آفٹر مارکیٹ سیگمنٹ کا درمیانی مدت کا ہدف یہ ہے کہ 2025 تک، سیگمنٹ کی سیلز ریونیو عالمی GDP نمو کے مقابلے اوسطاً زیادہ بڑھے گی، خاص اشیاء کو چھوڑ کر 13-15 فیصد کے EBIT مارجن کے ساتھ۔
صنعتی ڈویژن:
نئے کاروبار اور آپریشنل اقدامات کے ذریعے مارجن کو بہتر بنائیں
شیفلر گروپ انڈسٹریل ڈویژن کے سی ای او ڈاکٹر سٹیفن اسپنڈلر نے نشاندہی کی کہ 2020 میں عالمی صنعتی پیداوار میں کم از کم 8 فیصد کمی متوقع ہے، چین کے علاوہ تمام خطوں میں کمی کا رجحان ہے۔ طویل مدت میں، صنعتی ڈویژن میں مختلف صنعتوں کے امکانات بنیادی طور پر پرامید ہیں، جن میں ونڈ پاور اور ریلوے کی صنعتوں میں ترقی کی سب سے زیادہ صلاحیت ہے۔
اس کے علاوہ، صنعتی ڈویژن اپنے بنیادی کاروباری شعبوں میں مسلسل ترقی کو تیز کرنے کے لیے پائیدار ترقی اور آبادیاتی تبدیلی جیسے ترقیاتی رجحانات سے فائدہ اٹھائے گا۔
تاہم، کمپنی کاروبار کی ترقی میں اختراعی نظاموں اور خدمات کے تعاون کی قدر کرتی رہے گی۔ پروڈکٹ کی ترقی اور پیداواری صلاحیتوں کے ساتھ کئی دہائیوں میں، شیفلر اجزاء کے شعبے میں مارکیٹ میں ایک اہم مقام رکھتا ہے اور اس کی ترقی جاری ہے۔
اس کے علاوہ، کمپنی صارفین کی ضروریات کے مطابق اعلیٰ ویلیو ایڈڈ پراڈکٹس اور کم لاگت والی مصنوعات کے درمیان سرمایہ کاری میں توازن رکھے گی۔ مارکیٹ کی طلب کی بنیاد پر، صنعتی ڈویژن جدید نظام کے حل، میکیٹرونکس مصنوعات اور سروس سلوشنز متعارف کروانا جاری رکھے گا۔
اجزاء اور سسٹمز کے لحاظ سے، شیفلر بہت سے ایپلی کیشن ایریاز کے لیے اختراعی پروڈکٹس اور حل پیش کرتا ہے، جیسے ونڈ ٹربائنز اور ریلوں کے لیے اجزاء، رولنگ بیرنگ اور زرعی مشینری کے لیے سینسر ٹیکنالوجی، روبوٹک سسٹمز، OPTIME حالت کی نگرانی کے نظام اور ہائیڈروجن کی پیداوار کے حصے۔
مجموعی طور پر، انڈسٹریل ڈویژن کا مقصد مارکیٹ میں اپنی تکنیکی قیادت کو برقرار رکھنا، ڈیجیٹل حل کے ذریعے کسٹمر سروس کو مزید بڑھانا، کارکردگی کو بہتر بنانا اور ساختی ایڈجسٹمنٹ کے اقدامات کو نافذ کرنا جاری رکھنا ہے۔
صنعتی ڈویژن کا درمیانی مدت کا ہدف یہ ہے کہ 2025 تک ڈویژن کی فروخت کی آمدنی عالمی صنعتی پیداوار کی مجموعی شرح نمو سے اوسطاً زیادہ بڑھے گی، خاص اشیاء کو چھوڑ کر 12-14 فیصد کے EBIT مارجن کے ساتھ۔
مفت نقد بہاؤ اور قدر کی تخلیق پر توجہ دیں۔
شیفلر گروپ کے چیف فنانشل آفیسر ڈاکٹر کلاؤس پیچیک نے شیفلر گروپ کے درمیانی مدت کے اہداف کا ایک عمومی جائزہ شیئر کیا۔ ان درمیانی مدت کے اہداف کے حصول کی کلید، نئے مالیاتی فریم ورک کے حصے کے طور پر، انفرادی ڈویژنل منصوبوں کی تکمیل میں مضمر ہے۔
ہر ڈویژن کے منصوبے شیفلر گروپ کو سرمایہ کاری کے صحیح میدانوں کا انتخاب کرنے، مارکیٹ کی قیادت قائم کرنے، منافع بخش اور بالغ کاروباری طبقوں کے لیے مفت نقد بہاؤ پر توجہ مرکوز کرنے اور ترتیب کو فعال طور پر ایڈجسٹ کرنے اور اخراجات کو کم کرنے میں مدد کرتے ہیں۔
مستقبل کی کامیابی کے لیے اچھی طرح تیار رہیں
2025 کے اسٹریٹجک پلان کے ساتھ، شیفلر گروپ مستقبل کو قبول کرنے کے لیے پوری طرح تیار ہے۔ شیفلر گروپ کے سی ای او، کلاؤس روزنفیلڈ نے کہا: "آگے نظر آنے والے اسٹریٹجک پلان روڈ میپ 2025 کے ساتھ، ہم شیفلر گروپ کو مزید مسابقتی اور مستقبل کا ثبوت بنانے کی امید رکھتے ہیں۔ ہم تیزی سے ترقی کے لیے نئے مواقع کا استعمال کریں گے۔ گروپ، اور پائیدار قدر کی تخلیق۔ ہم تحریک کا آغاز کرتے ہیں، یہ نیا نعرہ ہمیں اپنے تمام کاروباروں کو مربوط کرنے میں مدد کرتا ہے۔
شیفلر مقبول بیرنگ
